Una encuesta entre directivos de hospitales españoles,
difundida a través de un informe de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de
la Salud), ha dado bastantes titulares en la prensa especializada:
Siete de cada diez directivos de hospitales y demás instituciones
sanitarias reconocen que en la elección de sus cargos suele tenerse más en
cuenta su relación o afinidad política que su formación, experiencia o
conocimiento del sector, según los resultados de un informe llevado a cabo por
la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA)
El informe de SEDISA se puede
descargar aquí: http://www.sedisa.net/archivosweb/Mon20140217131835DocumentoProfesionalizacionFERRERSEDISA.pdf
Y esta es la tabla original de la encuesta, donde se ve lo que los Gerentes creen que determina su nombramiento o selección.
Más claro agua: si la presión ambiental es la sintonía con
el poder político, la especie Darwiniana de los Gerentes y directivos
sanitarios evolucionará poco a poco hacia conductas adaptativas de respuesta
rápida y servil a demandas, preferencias y caprichos de los responsables políticos
e institucionales.
Las órdenes bajarán, pero los problemas no subirán; nadie
querrá contradecir a los “jefes” de la Consejería. Se creará una corte
(versallesca o zarista, según estilos) perfectamente engrasada para las ruedas
de prensa de los viernes, donde se comunican presuntos grandes éxitos de la
sanidad autonómica o nacional, y donde se desactivan o dispersan las pesadillas
que pugnan por subir desde la realidad para arruinar el nirvana de la
macro-política.
Esta miopía y megalomanía, conduce a la melancolía, porque
los problemas no se solucionan y la distancia entre la realidad narrada y la ocurrida
se va ampliando. Y justamente es en los centros sanitarios donde malamente
puede ocultarse este abismo que se va abriendo con el tiempo.
Malas noticias las que nos da SEDISA; pero gran oportunidad
para poner en marcha cambios estructurales que sabemos que tenemos pendientes,
para aumentar la rendición de cuentas, la trasparencia, la participación, la
inteligencia y la integridad: consejos colegiados de gobierno y
profesionalización de directivos.
Incluso está escrito…
Consejo Asesor sobre el Buen
Gobierno de la Sanidad Pública Vasca (2012). Recomendaciones. Vitoria:
Gobierno Vasco.
•
4.5. En la composición de los Consejos deberían
distinguirse tres tipos de miembros:
–
(1) miembros corporativos o internos,
pertenecientes a Osakidetza /SVS o al Departamento de Sanidad y Consumo; su función
en los Consejos sería llevar a los mismos las líneas estratégicas corporativas
y sus normas e indicaciones, tanto las generales y comunes del conjunto de
Osakidetza/SVS como las específicas para cada institución-organización;
–
(2) miembros que representen a la población
local a la que sirven las organizaciones de Osakidetza/SVS y por ello
deberían ser concejales propuestos por los ayuntamientos y,
–
(3) miembros cuya pertenencia al Consejo sea a título
personal individual, nombrados por su contribución potencial al gobierno de
la organización, dada su experiencia, formación y trayectoria
cívico-profesional.
•
5.3 El proceso de selección de los directivos
para puestos de especial responsabilidad a cualquier nivel de las
Organizaciones de Osakidetza /SVS ha de basarse fundamentalmente en datos
objetivos de la profesionalidad e idoneidad para el cargo, a través de
procedimientos reglados de selección en los que exista concurrencia pública,
participación de los respectivos Consejos de Gobierno y, en su caso, de los
órganos de asesoramiento profesional.
No hay peor sordo que el que no quiere oír…
